今年以來，河南永煤集團(tuán)車集煤礦聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”能力提升，創(chuàng)新推行安全生產(chǎn)管理人員實(shí)操技能提升體系化培訓(xùn)考核制度，構(gòu)建“培訓(xùn)—實(shí)操—考核—應(yīng)用—反饋—提升”的全鏈條閉環(huán)機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化練兵、剛性化激勵，推動安全生產(chǎn)管理人員從“懂理論”向“精實(shí)操”、從“會管理”向“善處置”轉(zhuǎn)變。

建強(qiáng)體系“骨架”

讓培訓(xùn)考核有章可循

“以往培訓(xùn)存在‘大水漫灌’‘學(xué)用脫節(jié)’問題，部分管理人員在井下處置突發(fā)情況時難免手足無措?！痹摰V礦長聶濟(jì)剛坦言，如何讓管理人員真正成為現(xiàn)場安全“明白人”，是安全管理的關(guān)鍵課題。

該礦經(jīng)過多輪調(diào)研論證，成立以礦長、黨委書記為雙組長的培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，整合礦領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師以及六大生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人力量，構(gòu)建起“主要負(fù)責(zé)人牽頭掛帥、培訓(xùn)部門統(tǒng)籌部署、各專業(yè)具體實(shí)施”的分級負(fù)責(zé)格局。針對生產(chǎn)、機(jī)電、通防、地測防治水四大專業(yè)，該礦明確牽頭科室職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人管專業(yè)事、專業(yè)人訓(xùn)專業(yè)能”。

為避免制度流于形式，該礦明確培訓(xùn)考核頻次要求：每季度開展一次專項(xiàng)實(shí)操考核，每半年完成一次全覆蓋考核，每年累計實(shí)現(xiàn)兩次全員輪考，確?！盁o遺漏、無死角”?？己朔绞缴?，該礦創(chuàng)新采用“現(xiàn)場實(shí)操+情景模擬+現(xiàn)場答辯”三維模式，要求所有考核必須在實(shí)操基地或井下現(xiàn)場進(jìn)行。

“我們不僅要考會不會操作，更要考懂不懂原理、能不能處置異常情況?！痹摰V培訓(xùn)科科長喬梁介紹，如在瓦斯指標(biāo)測定考核中，不僅考察總工程師、防突副礦長等人員能否熟練操作儀器，還要通過現(xiàn)場答辯，考察其對鉆孔瓦斯涌出初速度、鉆屑量等指標(biāo)異常情況的分析處置能力。

在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上，該礦堅持“通用必備+專業(yè)核心”雙軌并行。通用內(nèi)容中，將盲戴自救器操作作為入井“硬門檻”，要求所有入井管理人員必須在30秒內(nèi)完成盲戴操作，超時者嚴(yán)禁入井；專業(yè)內(nèi)容則由各牽頭科室結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備更新情況，制定動態(tài)修訂的專業(yè)管理人員實(shí)操技能清單，明確各崗位必備技能、操作流程和考核要點(diǎn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容始終貼合生產(chǎn)實(shí)際。

淬煉實(shí)戰(zhàn)真功

讓能力提升落地見效

“以前處置突發(fā)事件主要靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在則更為規(guī)范有序、協(xié)同高效了?！弊罱?，剛通過考核的車集煤礦通防科科長彭富偉說。作為實(shí)操培訓(xùn)考核的直接受益者，他在情景模擬考核中，成功處置“采掘工作面突發(fā)瓦斯超限”模擬場景，通過規(guī)范的調(diào)度指令協(xié)調(diào)通防、生產(chǎn)、機(jī)電等部門聯(lián)動，提升了現(xiàn)場處置能力。

這種能力的提升，源于該礦實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)模式。該礦打破傳統(tǒng)課堂說教模式，充分利用班前會、班后會、停工間隙等碎片化時間，開展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等常態(tài)化培訓(xùn)活動。

在機(jī)電設(shè)備故障排除考核點(diǎn)，該礦機(jī)電二隊(duì)業(yè)務(wù)主管趙培遇到模擬皮帶機(jī)因電機(jī)過熱而“罷工”的情況。他迅速切斷電源，掛上警示牌，然后俯身檢查。測溫、聽音、觀察接線盒……動作一氣呵成。

考核結(jié)束后，趙培表示，在辦公室看故障報告、分析原因相對容易，但真到了現(xiàn)場，面對轟鳴的機(jī)器、有限的空間、緊迫的時間，那種壓力是完全不同的。實(shí)操考核正是要逼著他們將書本上的流程圖，變成肌肉記憶里的條件反射，從而快速解決問題。

為確保培訓(xùn)效果，該礦建立了“靶向補(bǔ)訓(xùn)”機(jī)制。對考核不合格及排名后三位的人員，由專業(yè)牽頭科室在10日內(nèi)組織專項(xiàng)補(bǔ)訓(xùn)，通過“一對一”輔導(dǎo)、案例復(fù)盤、反復(fù)實(shí)操等方式，直至補(bǔ)考合格方可返崗。

“補(bǔ)訓(xùn)不是簡單的重復(fù)，而是針對考核暴露的短板精準(zhǔn)發(fā)力?！眴塘航榻B，在今年一季度考核中，三名管理人員因電纜接線工藝不規(guī)范而失分。

對此，培訓(xùn)科專門組織技術(shù)骨干編寫操作手冊，制作標(biāo)準(zhǔn)化接線示范視頻，利用實(shí)操基地進(jìn)行集中強(qiáng)化訓(xùn)練，補(bǔ)考時三人全部達(dá)標(biāo)。

激活激勵引擎

讓實(shí)干實(shí)績蔚然成風(fēng)

“考核第一名不僅有獎金，還能優(yōu)先參評先進(jìn)，更有機(jī)會進(jìn)入后備干部人才庫。這機(jī)制真不錯！”車集煤礦掘進(jìn)二隊(duì)技術(shù)員王寧說。

為激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)熱情，該礦建立“獎懲結(jié)合、多維應(yīng)用”的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，將考核成績與薪酬待遇、評先評優(yōu)、干部任用直接掛鉤，形成“學(xué)技能、比實(shí)操、重實(shí)績”的良好氛圍。

按照規(guī)定，半年全覆蓋考核后，該礦對各專業(yè)評選前六名人員給予現(xiàn)金獎勵，對第一名獎勵800元，第二、三名各獎勵600元，第四至六名各獎勵500元；考核不合格者減薪200元，年度兩次考核達(dá)到合格以上者方可參與評先評優(yōu)。在干部管理方面，實(shí)操技能考核成為提拔任用的硬指標(biāo)，擬提拔人員近一年內(nèi)必須兩次全覆蓋考核合格，否則暫緩任用。這種剛性約束讓管理人員深刻認(rèn)識到“技能不硬、崗位難穩(wěn)”，主動學(xué)習(xí)實(shí)操技能的積極性顯著提升。

為確保考核公平公正，該礦建立嚴(yán)格的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。每季度對各專業(yè)培訓(xùn)考核情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，重點(diǎn)核查考核流程規(guī)范性、結(jié)果真實(shí)性。

“我們就是要通過嚴(yán)格的監(jiān)督問責(zé)，確保培訓(xùn)考核不走過場、取得實(shí)效?！痹摰V黨委書記張學(xué)景表示。

另外，該礦鼓勵各單位自主開展非管理人員實(shí)操培訓(xùn)，由培訓(xùn)部門提供場地設(shè)備支持，并在考核中予以加分獎勵，推動技能提升從管理人員向全員延伸。

截至目前，該礦已完成兩個季度專項(xiàng)考核和一次全覆蓋考核，累計開展實(shí)操培訓(xùn)20余場次，考核286人次。

“實(shí)操技能是安全管理的核心競爭力，只有讓每一位管理人員都成為實(shí)操能手、處置專家，才能從源頭防范化解安全風(fēng)險?！甭櫇?jì)剛表示，下一步，該礦將繼續(xù)探索更多場景化、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)模式，將考核融入日常、把課堂搬進(jìn)現(xiàn)場，推動管理人員從“紙上談兵”向“實(shí)戰(zhàn)練兵”轉(zhuǎn)變。

作者：王于航 版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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