4月27日，華柴公司召開新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會(huì)暨試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、各單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，新體系建設(shè)專項(xiàng)工作組匯報(bào)了新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系推進(jìn)情況及各階段主要成果，并提出了新體系試運(yùn)行階段的工作要求及后續(xù)工作計(jì)劃。

黨委書記、董事長(zhǎng)張海濤強(qiáng)調(diào)了新體系建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要意義，并就后續(xù)新體系試運(yùn)行提出了幾點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)新體系建設(shè)的戰(zhàn)略意義，推進(jìn)新體系建設(shè)是公司提高管理效率、提高管理能力、完善管理方法的重要舉措，也是公司管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要扛起質(zhì)量管理主體責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)新體系落實(shí)見效。二是抓實(shí)培訓(xùn)落實(shí)，筑牢能力根基。扎實(shí)推進(jìn)新體系文件發(fā)布、宣貫培訓(xùn)和落地執(zhí)行，以新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，結(jié)合部門職責(zé)，組織分層分級(jí)培訓(xùn)，確保全體員工理解體系、熟悉流程、遵守規(guī)則，切實(shí)提高全員質(zhì)量素養(yǎng)，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到地。三是以問題為導(dǎo)向，持續(xù)提升管理效能。以新體系試運(yùn)行為抓手，全面梳理業(yè)務(wù)流程，查找問題、補(bǔ)齊短板，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，打通管理堵點(diǎn)，提升管理效率。四是健全持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，保持發(fā)展活力。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，建立常態(tài)化自查自糾機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、固化提升的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)新體系持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。五是以目標(biāo)為導(dǎo)向,全力做好迎審準(zhǔn)備。各部門要壓實(shí)工作責(zé)任，對(duì)照新體系標(biāo)準(zhǔn)全面開展自查整改、細(xì)化迎審方案、完善資料臺(tái)賬。新體系建設(shè)專項(xiàng)工作組提前策劃新體系預(yù)評(píng)價(jià)工作和集團(tuán)公司督導(dǎo)檢查組督導(dǎo)檢查工作，建立問題整改臺(tái)賬，明確責(zé)任單位和驗(yàn)證部門，持續(xù)改進(jìn)新體系，全力保障新體系審核工作圓滿完成。

副總經(jīng)理安志軍就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)流程文件、迅速傳達(dá)宣貫；二是要求各部門嚴(yán)格按照新體系文件要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位；三是認(rèn)真做好審核策劃，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障新體系審核工作。

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