編者的話

今年，河鋼聚焦“煥新提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”中心工作，貫穿“突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”工作主線，樹立和踐行正確政績(jī)觀，全面推動(dòng)以“一人一表”為核心的全員績(jī)效考核體系落地落實(shí)，形成“業(yè)績(jī)文化”的引領(lǐng)力、示范力和感召力，賦能河鋼“三化”提升和高質(zhì)量發(fā)展。為進(jìn)一步深化“一人一表”的實(shí)踐運(yùn)用，為各單位提供有益借鑒，開設(shè)《“一人一表”向極致》欄目，聚焦各單位推進(jìn)“一人一表”的積極行動(dòng)，剖析他們的工作做法、提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，凝聚“崇尚業(yè)績(jī)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、持續(xù)奮斗、追求卓越”的強(qiáng)大合力。

希望各單位以先進(jìn)為榜樣，秉持“為企業(yè)效益而戰(zhàn)，就是為幸福生活而戰(zhàn)”的共識(shí)，涵養(yǎng)“‘一人一表’不僅評(píng)判過(guò)去，更塑造未來(lái)”的格局視野，扛起“把工作當(dāng)作家事辦、把業(yè)務(wù)當(dāng)作家事管”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)職工技能提升、管理效能增強(qiáng)、企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)步，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十五五”開門紅。

“小清單”托穩(wěn)“大目標(biāo)”

——河鋼集團(tuán)舞鋼公司以“一人一表”推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階

從連續(xù)三個(gè)月排名末位，到一舉躍居榜首，舞鋼第二軋鋼廠精整作業(yè)區(qū)丙班，憑借“一人一表”剛性考核實(shí)現(xiàn)逆襲突圍。

末位調(diào)整、指標(biāo)到崗、責(zé)任到人，倒逼班組聚力提效、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，“一人一表”的考核指揮棒揮出了實(shí)干爭(zhēng)先最強(qiáng)音。

舞鋼深入貫徹落實(shí)集團(tuán)部署要求，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)“一人一表”全員績(jī)效管理落地實(shí)施，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷實(shí)現(xiàn)新跨越。3月份，舞鋼現(xiàn)金流完成率達(dá)到111%，創(chuàng)集團(tuán)考核現(xiàn)金流以來(lái)最高水平，鋼后系統(tǒng)成本同比下降92.33元/噸，產(chǎn)品溢價(jià)能力持續(xù)增強(qiáng)。

以“表”明責(zé)：

指標(biāo)分解到人 責(zé)任落實(shí)到崗

一季度，年度集中性檢修如期而至。面對(duì)任務(wù)加量、標(biāo)準(zhǔn)提檔的檢修重任，舞鋼檢修廠以績(jī)效指標(biāo)為抓手，盯緊工程進(jìn)度、嚴(yán)控檢修精度，不僅工期縮短了10%，還實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備一次性試車順利復(fù)產(chǎn)，打破了“逢檢修必出事故”的魔咒。

同樣的班底，把看似不可能的事情變成了現(xiàn)實(shí)。變化，源于“一張表”的責(zé)任驅(qū)動(dòng)。

河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉鍵強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面推行‘一人一表’考核機(jī)制，激勵(lì)全體干部職工立足崗位作貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)?！?/span>

舞鋼圍繞“戰(zhàn)略落地、效益提升、全員聯(lián)動(dòng)”目標(biāo)，將“一人一表”作為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的有力抓手，推動(dòng)考核管理全覆蓋、硬落地。

在頂層設(shè)計(jì)上——

戰(zhàn)略穿透，導(dǎo)向一致。公司層面制定《2026年績(jī)效考核辦法》及《二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化員工考核辦法，確保各級(jí)績(jī)效考核與集團(tuán)、公司發(fā)展方向緊密銜接、步調(diào)一致。

專班推進(jìn)，閉環(huán)管理。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的考核專班，統(tǒng)籌方案落地、專項(xiàng)督導(dǎo)、過(guò)程糾偏及跨部門協(xié)同，嚴(yán)格落實(shí)“計(jì)劃制定、輔導(dǎo)執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用、反饋改善”四個(gè)環(huán)節(jié)，形成全流程閉環(huán)考核體系。

顛覆慣性，激發(fā)活力。摒棄各單位統(tǒng)一掛鉤公司現(xiàn)金流指標(biāo)的傳統(tǒng)模式，打破“整體過(guò)線、個(gè)體安全”的慣性思維，重構(gòu)指標(biāo)分配機(jī)制和考核評(píng)價(jià)模式，全面激發(fā)基層活力。

在落地推進(jìn)上——

上下貫通，層層分解。將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐級(jí)拆解到部門、作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，構(gòu)建“集團(tuán)—公司—部門—崗位—個(gè)人”全鏈條傳導(dǎo)機(jī)制。

分層分級(jí)，個(gè)性適配。針對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、職能五大序列，結(jié)合崗位職責(zé)制定個(gè)性化考核表，做到“一崗一策、一人一表”，確?！霸趰彵乜己?，考核有標(biāo)準(zhǔn)”。

一季度，舞鋼實(shí)現(xiàn)全員在崗職工“一人一表”考核全覆蓋。人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)崗位明責(zé)任，有效激發(fā)干事活力，為企業(yè)提質(zhì)增效筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

以效為先：

把指標(biāo)算精 把效益做實(shí)

在第二煉鋼廠，班前領(lǐng)任務(wù)、班后曬實(shí)績(jī)成為生產(chǎn)管理新常態(tài)。生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)出成效、考核得分實(shí)時(shí)晾曬、量化對(duì)比，充分激發(fā)全員攻堅(jiān)干勁。3月份該廠轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率再上新臺(tái)階，為舞鋼以“一人一表”精準(zhǔn)考核提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力寫下生動(dòng)注腳。

劉鍵董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“要進(jìn)一步突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，堅(jiān)持一切以效益為中心，堅(jiān)定高端特鋼路線不動(dòng)搖，持續(xù)拓展高端市場(chǎng)和客戶群?！?/span>

舞鋼以“高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)高收益、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶動(dòng)收入增長(zhǎng)”為核心導(dǎo)向，以“一人一表”為關(guān)鍵抓手，抓實(shí)抓細(xì)指標(biāo)落地與效能發(fā)揮，讓每一級(jí)目標(biāo)都對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)效益，每一個(gè)指標(biāo)都服務(wù)產(chǎn)線價(jià)值創(chuàng)造。

思想破冰。破除滿足現(xiàn)狀、指標(biāo)到頂思維，從上年實(shí)績(jī)、預(yù)算目標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿等維度高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定指標(biāo)值，以高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)高業(yè)績(jī)。

聚焦關(guān)鍵。圍繞現(xiàn)金流、費(fèi)用、售價(jià)提升等指標(biāo)，突出“少而精、重權(quán)重、強(qiáng)關(guān)聯(lián)”原則，將原本255項(xiàng)考核指標(biāo)優(yōu)化整合至129項(xiàng)，同時(shí)將考核權(quán)重向關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)傾斜，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)定更精準(zhǔn)、價(jià)值導(dǎo)向更清晰。

分類定標(biāo)。將關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定為崗位公共考核項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)定差異化專項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位互補(bǔ)、上下聯(lián)動(dòng)。

“一人一表”既是崗位履職作戰(zhàn)圖，也是全域協(xié)同指揮棒。舞鋼完善協(xié)同機(jī)制，打破部門與工序壁壘，以指標(biāo)互鎖凝聚全員攻堅(jiān)合力，賦能效益提升。

跨部門深度協(xié)同。采購(gòu)端推動(dòng)成本與鐵、鋼現(xiàn)金流深度綁定；研發(fā)端增設(shè)質(zhì)量損失考核指標(biāo)，倒逼技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化；生產(chǎn)端同步設(shè)立“故障停時(shí)”與“庫(kù)占資金”雙維度協(xié)同指標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)三方聯(lián)動(dòng)。

工序間緊密聯(lián)動(dòng)。將軋鋼工序關(guān)鍵指標(biāo)分解至加熱、軋制、精整各環(huán)節(jié)操作崗，實(shí)現(xiàn)工序間責(zé)任共擔(dān)、協(xié)同共進(jìn)。

考核精準(zhǔn)賦能、工序高效聯(lián)動(dòng)、全員同向發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效同步提升：一季度“三高”產(chǎn)品合同承接量同比增長(zhǎng)10.1%，通過(guò)優(yōu)化錳系合金加入比例月均創(chuàng)效100萬(wàn)元以上。

以考促干：

對(duì)標(biāo)先進(jìn)干 人人爭(zhēng)上游

3月份，清潔能源用鋼攻關(guān)團(tuán)隊(duì)效益額完成比例位列榜首，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷人員獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)金激勵(lì)。

不久前，第二煉鋼廠憑借連續(xù)三個(gè)月主體賽道績(jī)效得分綜合排名第一的亮眼表現(xiàn)，獲得公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

營(yíng)銷戰(zhàn)線與生產(chǎn)戰(zhàn)線賽道不同、分工各異，卻共同印證了“以數(shù)據(jù)論業(yè)績(jī)、憑業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲”的鮮明導(dǎo)向。

劉鍵董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“要深入實(shí)施‘一人一表’全員績(jī)效考核體系，每一個(gè)部門、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部、每一個(gè)崗位都要承擔(dān)相應(yīng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重、業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為活力。”

舞鋼突出“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，細(xì)化考核舉措——

亮榜明績(jī)。構(gòu)建日晾曬、周分析、月通報(bào)、年總評(píng)考評(píng)機(jī)制，精準(zhǔn)核算崗位指標(biāo)進(jìn)度，公開公示全員考核得分與排名。

剛性亮牌。按月通報(bào)各單位績(jī)效，分賽道推行“賽馬機(jī)制”，對(duì)末位人員實(shí)施崗位調(diào)整、待崗培訓(xùn)。今年5名處級(jí)干部、23名科級(jí)干部被亮黃牌，考核結(jié)果與薪酬核算剛性掛鉤。

剛性考核本質(zhì)不是否定和淘汰，更重在對(duì)標(biāo)找差，促進(jìn)全員進(jìn)階提升。

舞鋼建立常態(tài)化幫扶輔導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)指標(biāo)完成存在偏差的崗位與班組，及時(shí)深挖問(wèn)題根源，同步提供方法指導(dǎo)、資源保障，量身制定提升舉措，以全員補(bǔ)短提質(zhì)，推動(dòng)整體工作明顯提升。

在“一人一表”考核激勵(lì)下，全員從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?、?zhēng)著干”，人人對(duì)標(biāo)先進(jìn)、事事力爭(zhēng)一流的氛圍愈加濃厚。

3月份，第二軋鋼廠錨定公司“攀高目標(biāo)”全力攻堅(jiān)，各班組以先進(jìn)為標(biāo)桿，補(bǔ)短強(qiáng)弱、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，僅用一個(gè)月時(shí)間，“攀高”班組覆蓋率提升超30%，部分班組更是突破公司的“極致目標(biāo)”。3月12日，該廠單日軋制效率刷新歷史紀(jì)錄，生動(dòng)彰顯“一人一表”激活產(chǎn)能潛能的實(shí)效。

“一人一表”的深度落地，不僅為第二軋鋼廠注入實(shí)干動(dòng)能，更激活了整個(gè)舞鋼：燒結(jié)、熱處理工序生產(chǎn)效率雙雙創(chuàng)下歷史新高；第一煉鋼廠460mm連鑄機(jī)質(zhì)量成本創(chuàng)下投產(chǎn)以來(lái)最優(yōu)水平；鋼板探傷合格率行業(yè)領(lǐng)先。

“‘一人一表’讓大家看清差距、扛起責(zé)任、收獲成長(zhǎng)，更增強(qiáng)了信心、鼓足了底氣。只要緊盯目標(biāo)、補(bǔ)齊短板、堅(jiān)持日日精進(jìn)，我們就有能力創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)?！钡诙掍搹S一檔主管師姜靜宇信心滿滿。

編輯：清荷含璐

供稿：河鋼采訪報(bào)道組

分享、在看與點(diǎn)贊

它！

---

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。